FinOps: Reduzindo os custos da nuvem sem comprometer o desempenho

Os custos da nuvem são um ponto de controle importante para a velocidade e a lucratividade dos produtos. Muitas organizações vivenciam um rápido crescimento da nuvem que ultrapassa a governança, resultando em desperdício ou entrega lenta se as decisões de custo forem deixadas ao acaso. FinOps, uma prática disciplinada para gestão financeira na nuvem, oferece uma maneira estruturada de alinhar custos com o valor do negócio — sem sacrificar o desempenho. Este guia traduz as melhores práticas atuais de FinOps em etapas práticas para equipes que desejam reduzir os gastos com a nuvem, preservando ou até mesmo melhorando o desempenho e a velocidade.

Ideia-chave a ter em mente: FinOps é uma disciplina multifuncional que combina pessoas, processos e tecnologia. Ela se baseia em três fases principais — Informar, Otimizar e Operar — e, a partir de 2025, introduz a ideia de Escopos para ampliar a forma como a responsabilização por custos é organizada em toda a empresa. Este não é apenas um problema financeiro; é um problema de produto e engenharia com resultados comerciais mensuráveis.

O que é FinOps e por que ele importa agora?

FinOps é a prática de trazer responsabilidade financeira aos custos variáveis ​​da nuvem, com o objetivo de maximizar o valor comercial dos investimentos em nuvem. Ela enfatiza a visibilidade, a colaboração e a ação em engenharia, produto, finanças e compras. A FinOps Foundation define três fases no ciclo de vida padrão: Informar (visibilidade e alocação), Otimizar (taxas, uso e eficiência) e Operar (governança, automação e melhoria contínua). Este ciclo de vida orienta as organizações a transformar dados repetidamente em decisões que melhoram tanto o custo quanto o desempenho.

Em 2025, o FinOps Framework foi atualizado para incluir os Escopos como um elemento central, refletindo a mudança em direção à nuvem+ e uma governança mais diferenciada entre equipes, unidades de negócios e parceiros externos. A atualização esclarece que as organizações devem adaptar as atividades de FinOps ao escopo de responsabilidade e ao impacto que cada grupo tem nos gastos com a nuvem, preservando os princípios fundamentais de colaboração e valor comercial. Essa evolução ajuda as equipes a escalar o FinOps sem atrasar a entrega.

A estrutura de FinOps na prática: Informar, Otimizar, Operar

Informar é sobre dados e visibilidade. Você precisa de fontes de dados confiáveis ​​para custos, uso e eficiência da nuvem, e deve ser capaz de alocar custos aos responsáveis ​​certos (tags, contas ou regras de negócios). O objetivo é criar painéis, KPIs e previsões que tornem os gastos com a nuvem compreensíveis para stakeholders técnicos e não técnicos. Esta fase prepara o terreno para a tomada de decisões responsáveis ​​e benchmarking entre as equipes.

Otimizar se concentra em transformar visibilidade em ação. Isso inclui o dimensionamento correto de cargas de trabalho, a modernização de arquiteturas e a negociação de melhores taxas (Instâncias Reservadas, Planos de Economia, etc.). Ela também abrange esforços para reduzir o desperdício — como desativar recursos não utilizados e eliminar o excesso de provisionamento — garantindo, ao mesmo tempo, que o desempenho e a confiabilidade permaneçam intactos. O domínio Otimizar aborda explicitamente a utilização de recursos e a otimização de taxas como alavancas acopladas.

Operar envolve governança, política e cultura. Envolve a implementação de políticas de governança contínuas, a automatização de verificações e a construção de uma cultura em que a responsabilização por custos seja incorporada às disciplinas de engenharia e produto. O objetivo é a melhoria contínua: ações repetíveis e escaláveis ​​que sustentem o valor ao longo do tempo.

Além dessas fases, a atualização FinOps de 2025 adiciona Escopos para esclarecer quem é responsável por quê, reforçando a colaboração interfuncional e garantindo que a responsabilização por custos acompanhe as unidades de negócios e os produtos que geram os gastos. Isso ajuda a evitar ambiguidade de custos à medida que as equipes escalonam.

Principais alavancas para reduzir custos de nuvem sem comprometer o desempenho

Abaixo estão alavancas práticas e testadas em campo que se alinham com as diretrizes de FinOps e podem ser implementadas em paralelo para preservar o desempenho e, ao mesmo tempo, impulsionar a eficiência de custos. Cada alavanca se conecta aos conceitos e recursos de FinOps correspondentes para ajudar você a planejar, mensurar e iterar.

1) Crie visibilidade e governança em tempo real e com base na carga de trabalho

A visibilidade é a base de qualquer programa de otimização de custos. Você deve coletar e correlacionar dados de faturamento do provedor de nuvem, telemetria de uso, inventários de configuração e contexto de negócios (qual produto ou recurso está impulsionando os gastos). A marcação e a estrutura da conta são essenciais para uma alocação precisa aos proprietários e para benchmarking. O FinOps Framework enfatiza que as equipes precisam colaborar e que as decisões devem ser orientadas pelo valor comercial do uso da nuvem. Estabeleça painéis e alertas que identifiquem anomalias ou desvios do plano em tempo real.

2) Redimensione continuamente e projete para um desempenho com foco em custos

O redimensionamento não é um exercício isolado. Deve ser uma disciplina contínua, coordenada entre engenharia e finanças. O recurso de Otimização de Carga de Trabalho do FinOps Framework ajuda as equipes de engenharia a selecionar os recursos certos, dimensioná-los adequadamente e garantir que sejam usados ​​com eficiência. Isso minimiza o desperdício, mantendo ou melhorando o desempenho e a confiabilidade. Automatizar o redimensionamento sempre que possível reduz o trabalho manual e ajuda as equipes a reagir às mudanças na demanda.

3) Otimize taxas e compromissos (RI/SPs) sem comprometer demais

Os provedores de nuvem oferecem preços com desconto para compromissos de longo prazo, mas a economia exige uma análise cuidadosa dos padrões de uso. O domínio Otimizar Uso e Custo da Nuvem abrange taxas e uso, incluindo como gerenciar compromissos baseados em gastos (como Instâncias Reservadas e Planos de Economia) de forma alinhada à demanda real. A combinação certa pode gerar economias significativas, preservando a flexibilidade para crescimento ou mudanças arquitetônicas.

4) Trate o FinOps como código: automatize políticas e guardrails

A automação pode escalar o FinOps para além de uma equipe pequena. O FinOps como Código (FaC) integra a governança de custos aos fluxos de trabalho de engenharia, pipelines de IaC e aplicação de políticas. Isso reduz o tempo de ciclo para decisões de custo e ajuda a manter a conformidade com as políticas à medida que os ambientes crescem. A exploração do FaC pela McKinsey destaca o potencial substancial de economia quando as políticas do FinOps são incorporadas ao código, automatizadas e alinhadas com a observabilidade.

5) Faça do custo um parâmetro de design: decisões de produto com foco em custo

Decisões de produto com foco em custo significam avaliar a economia unitária de recursos, APIs e opções de entrega no início do ciclo de vida do produto. A FinOps Foundation observa que transferir as considerações de custo para as etapas de ideação e design resulta em custos operacionais mais baixos e melhor aderência ao orçamento. Isso alinha os incentivos entre produto, engenharia e finanças para otimizar o valor, não apenas a velocidade.

6) Fortalecer a governança de custos e a responsabilização

Equipes multifuncionais de FinOps, que incluem finanças, engenharia, compras e produto, são essenciais para a responsabilização. Uma abordagem no estilo RACI pode esclarecer a responsabilidade pelas decisões de custos e ajudar a evitar desvios de custos. A governança deve ser incorporada ao modelo operacional, com orçamentos, alertas e aprovações vinculados aos resultados de negócios. Orientações práticas sobre práticas de governança são encontradas em diversas literaturas do setor e recursos de FinOps.

7) Considerar a governança multicloud e os custos de transferência de dados

Ambientes multicloud adicionam complexidade à visibilidade e à governança de custos. A governança centralizada de FinOps, que abrange todos os provedores, ajuda a comparar custos, identificar redundâncias e padronizar políticas entre as nuvens. Na prática, as organizações estão adotando plataformas FinOps agnósticas em relação à nuvem e barreiras de proteção unificadas para manter o controle, preservando a flexibilidade dos fornecedores.

Colocando em prática: um plano prático e em etapas

Esteja você iniciando ou amadurecendo um programa de FinOps, uma abordagem em etapas ajuda a demonstrar valor rapidamente, enquanto constrói resiliência a longo prazo. Aqui está um plano pragmático de 90 dias que você pode adaptar à maioria das organizações de médio a grande porte.

Fase 1 (Semanas 1 a 4): Estabelecer a base

• Monte uma equipe multifuncional de FinOps (finanças, engenharia de nuvem, produto, compras) e atribua as responsabilidades iniciais. Estabeleça um objetivo compartilhado: reduzir o desperdício, mantendo os níveis de desempenho desejados.
• Mapeie as fontes de dados de custos e a estratégia de marcação. Defina uma taxonomia de marcação mínima, porém robusta, e garanta a qualidade dos dados em seus painéis de custos.
• Publique um plano de custos inicial e um orçamento trimestral com barreiras para cada unidade de negócios ou linha de produtos. Configure alertas para violações de gastos ou uso anômalo.
• Métricas de desempenho de base para cargas de trabalho críticas para garantir que os cortes de custos não prejudiquem a experiência do usuário.

Fase 2 (Semanas 5 a 8): Comece a otimizar

• Execute um exercício de redimensionamento nos 20% a 30% com maior gasto e identifique oportunidades para desativar recursos ociosos (fora dos horários de pico ou em ambientes não críticos).
• Revise e otimize os compromissos (RIs/SPs). Modele potenciais economias em relação ao uso real para evitar comprometimento excessivo.
• Introduza proteções de políticas como código para cenários comuns (por exemplo, impeça que ambientes não produtivos solicitem recursos semelhantes aos de produção sem aprovações).
• Aprimore a economia da unidade iniciando análises de produto com foco em custos para um ou dois recursos ou APIs.

Fase 3 (Semanas 9 a 12): Escalar e amadurecer

• Automatize os controles de custos contínuos por meio do FaC sempre que possível, integrando-os aos pipelines de CI/CD e IaC.
• Expanda a visibilidade em tempo real para mais equipes e adicione orçamentos mais granulares (por equipe, projeto e ambiente).
• Estabeleça rituais de governança contínuos (revisões mensais de FinOps, reprevisão trimestral do orçamento e um backlog de melhoria contínua).
• Documente e compartilhe histórias de sucesso e aprendizados para reforçar Tomada de decisões com foco em custos em toda a organização.

Medindo o sucesso: o que monitorar

Um bom FinOps monitora os resultados de negócios tanto quanto as métricas técnicas. KPIs e sinais relevantes incluem:

• Custo por unidade de valor de negócio (por recurso, por transação, por chamada de API) para alinhar os gastos com a nuvem com a receita ou o impacto no usuário. Isso se relaciona com decisões de produto com foco em custos.
• Gastos com a nuvem como uma porcentagem da receita ou como uma tendência ao longo do tempo, com previsões versus dados reais para avaliar a precisão do orçamento. As equipes de finanças e engenharia devem assumir isso em conjunto.
• Redução de desperdícios (recursos ociosos encerrados, instâncias desnecessárias encerradas) e tempo para detectar anomalias de custo.
• Métricas de eficiência de utilização (utilização de CPU/memória, adoção de camadas de armazenamento e eficiência de saída de rede) para confirmar que o desempenho é preservado à medida que os custos caem.
• Adoção de automação baseada em políticas (FaC) e taxas de conformidade com a governança.

Armadilhas comuns a evitar

• Tratar o FinOps como um projeto único, em vez de uma capacidade contínua. O FinOps prospera com colaboração e iteração contínuas.
• Dependência excessiva de relatórios mensais sem visibilidade em tempo real ou orçamentos proativos. Painéis e alertas em tempo real são essenciais para ações oportunas.
• Investimento insuficiente em governança e patrocínio multifuncional, o que leva a incentivos desalinhados e desvio de custos. A governança deve ser acionável e integrada ao desenvolvimento de produtos.

Exemplos e resultados do mundo real

Os principais profissionais estão adotando o FinOps como parte de seu ciclo de vida de desenvolvimento de produtos e fluxos de trabalho de engenharia. Por exemplo, as equipes estão incorporando controles de FinOps em pipelines de IaC, permitindo verificações automatizadas antes da implantação. Na prática, essa abordagem pode gerar economias significativas e reduzir a dívida arquitetônica, alinhando as restrições de custo com as decisões arquitetônicas antecipadamente. Essas estratégias de "FinOps como código" são destacadas por líderes e profissionais do setor como uma maneira poderosa de escalar a otimização de custos, preservando o desempenho.

Juntando tudo: um plano conciso para 2025 e além

Os melhores programas de FinOps são construídos em três pilares: governança, visibilidade e ação. O FinOps Framework 2025 adiciona Escopos para garantir que a responsabilidade acompanhe as equipes que geram gastos com a nuvem, permitindo uma gestão de custos escalável em todas as linhas de produtos e organizações. Para ter sucesso, você deve:

• Estabelecer uma equipe multifuncional de FinOps com responsabilidade clara e objetivos compartilhados.
• Implementar marcação robusta, fontes de dados e painéis para permitir visibilidade em tempo real e alocação precisa.
• Crie um plano em fases (Informar → Otimizar → Operar) e adote um ciclo de 90 dias para obter resultados rápidos que demonstrem valor para o negócio.
• Incorpore automação baseada em políticas e “FinOps como Código” sempre que possível para escalar a governança de custos sem atrasar a entrega.
• Alinhe as decisões de custo da nuvem com a economia da unidade do produto e as metas de desempenho de longo prazo.

Conclusão

FinOps é mais do que um exercício de corte de custos; é uma disciplina fundamental que alinha a economia da nuvem com a estratégia do produto e a experiência do usuário. Ao seguir o ciclo de vida Informar-Otimizar-Operar, adotando as atualizações do Framework de 2025 (principalmente os Escopos) e aplicando alavancas práticas como visibilidade em tempo real, redimensionamento contínuo e automação baseada em políticas, as organizações podem reduzir os custos da nuvem sem comprometer o desempenho. O resultado é uma prática de nuvem mais sustentável, ágil e financeiramente mais disciplinada — que ajuda seus produtos a oferecer maior valor aos clientes, preservando as margens e a competitividade.